Opracowanie koncepcji badawczo-rozwojowej (B+R / R&D) – pierwiastek badawczo – rozwojowy jest kluczowym elementem branym pod uwagę przy ocenie wniosków o uzyskanie finansowania z programu Bridge Alfa. Opracowanie koncepcji B+R polega na identyfikacji hipotezy badawczej, określeniu potencjalnych zadań badawczo – rozwojowych z obszaru szeroko pojętych badań przemysłowych jak i rozwojowych, zgodnie z kryteriami i wymogami programu oraz przypisanie do nich zeskalowanych, mierzalnych i osiągalnych kamieni milowych. Koncepcje z poszczególnych branż są przygotowywane we współpracy z ekspertami specjalizującymi się w tych obszarach.
Przygotowanie prezentacji komitetowej – prezentując pomysł na Komitecie Inwestycyjnym, pomysłodawcy opierają swój przekaz na prezentacji (slajdach). Prezentacja komitetowa to inny dokument niż pitch-deck. Zwykle jest nieco dłuższa, koncentruje się na innych aspektach projektu, musi być spójna z wnioskiem (PRP), powinna też zawierać określone punkty – wytyczne oczekiwane przez NCBiR.
Prezentacja projektu na Komitecie Inwestycyjnym – kluczowy moment decyzyjny. Od właściwego przygotowania zależy czy cały włożony wcześniej wysiłek miał sens i czy projekt otrzyma finansowanie. Najlepiej przygotowany wniosek nie pomoże, jeśli pomysłodawcy nie są odpowiednio przygotowani aby zaprezentować swój pomysł przed Komitetem. Istotnymi elementami (poza samą prezentacją) jest sposób przekazu, wiedza pomysłodawców oraz przygotowanie zarówno merytoryczne jak i retoryczne.
W naszym zespole znajdują się eksperci którzy brali czynny udział w kilkunastu komitetach inwestycyjnych. Dzięki ich doświadczeniu i wiedzy, pomysłodawca zostanie gruntownie przygotowany do prezentacji, co w dużym stopni zwiększy szanse na pomyślny finał.
Negocjacje umów inwestycyjnych – umowy przygotowane przez fundusz to kilkadziesiąt stron napisanych tak, że czasami trudno zrozumieć o co w nich właściwie chodzi. Niestety papierologia na ostatniej prostej bywa dosyć zagmatwana i dosyć uciążliwa. Warto weryfikację i negocjacje pozostawić osobom, które mają z tym do czynienia na co dzień.
Rozliczanie projektu – usługa dedykowana spółkom, które otrzymały finansowanie z programu Bridge Alfa. Większość funduszy oraz NCBiR oczekują cyklicznych sprawozdań dotyczących poniesionych wydatków i postępach prac. Korzystając z naszych usług możesz skupić się wyłącznie na projekcie, obowiązki kontrolingowo-rozliczeniowe, możesz zostawić nam.
Mentoring „5-Day Startup Crush Course” – usługa dedykowana startupom, znajdujących się w fazie startowej (seed/PoP) i starających się o pozyskanie inwestorów, obejmująca pięć półtoragodzinnych sesji coachingowych, w czasie których pomożemy z:
- wstępną weryfikacją pomysłu biznesowego;
- określeniem i zidentyfikowaniem problemu przedsięwzięcia/firmy;
- weryfikacją poziomu innowacyjności – kwestia szczególnie istotne dla start-upów lub firm starających się o finansowanie na projekty B+R;
- określeniem lub zweryfikowaniem pośredniej i bezpośredniej konkurencji oraz jej możliwego wpływu na rozwój przedsięwzięcia/firmy;
- zweryfikowaniem modelu biznesowego lub jego stworzeniem od podstaw, określeniem grup docelowych i kanałów dotarcia do klientów, ustaleniem polityki cenowej, zweryfikowaniem struktury przychodowej etc;
- nauką efektywnej prezentacji przed potencjalnym inwestorem za pomocą narzędzi wizualnych (pitch-deck, one-pager/teaser) i werbalnych.
Przygotowanie business planu – kompleksowe opracowanie dokumentu zawierającego opis projektu wraz z założeniami finansowymi, kompletną strategią go-to-market, wariantowymi projekcjami oraz analizą opłacalności. Dokument niestandardowy, zawsze przygotowywany z uwzględnieniem specyfiki projektu, oraz oczekiwań: inwestorów, funduszy VC/PE, aniołów biznesu, banków, funduszy mezzanine, firm leasingowych, lub innych instytucji finansujących. W business planach przygotowywanych przez nas pod określone programy dotacyjne, zawsze przykładamy szczególną wagę do kryteriów weryfikacyjnych.
